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初看上去,华侨这样注重售后服务似乎是自找麻烦,自讨苦吃。一次买卖、一次交易完成不就得了吗?何必如此啰嗦,辛苦自己?
其实,这种“自找麻烦”正是华侨的高明之处:如不注重售后服务,会在意想不到的地方伤害顾客,殃及下次买卖或别的买卖。
所以,华侨注重售后服务,一来可以吸引老客户、回头客,二来可以确立信誉,吸引更多的顾客,以达到自己的目的:生意兴隆。
□只能靠自己华侨做事认认真真,但心中都有一个信条不变:只能靠自己。在移民海外这个问题上,华侨的看法与做法就明显地体现了自己的信条。现在,有大批华侨与日侨遍布全世界,但当时移民出去时的心理与方法却有天壤之别。
华侨出国的心理是:好男儿志在四方,应该到海外去闯一番事业,只要肯干,吃苦耐劳,那就总有“衣锦还乡”的出头之日。
他们的做法是:无论是在世界的哪个地方,亚洲、美洲、大洋洲,都无所谓,只要该地方富饶、未开发而具有挑战性,那么,安全稍有保证,他们便会二话不说,背起行囊去海外谋求发展,而当时,中国政府软弱无能,在世界上的形象是腐败、软弱和低效率。在此情况下,国内经济调弊,华侨只好孤身一人或几个同乡同道者携手去闯天下。
而日本人则不一样。他们要移民,真是麻烦又复杂。如果想移民去某国,那么就先向日本驻该国领事馆索要有关资料,仔细研究一番,决定到底去不去。而日本政府呢,在他决定要移民时,也会给予种种帮助。比如让他移民之前去移民中心,学习各种资料及应急措施,无论他移民他国是去开店营业还是打工赚钱,一律如此待遇,最后,他会搭乘政府提供的交通工具,在亲戚朋友的一片送别唏嘘中,踏出国门而去异国他乡。
日本人这样做,华侨觉得实在不值得,他们心目中这样想:不就是移民么,去别国挣钱建事业,何必如此啰嗦!真是又愚笨又忧柔寡断!
另外,日本人平常提到本国政府,总是把人家批得一钱不值,什么无能、腐败、白吃饭等不绝于口,可是临到出国了,又去请求和接受政府的种种帮助,真是软骨头,一点儿骨气也没有。
在客观和主观条件限制下,华侨通常只能靠自己。
在客观和主观条件限制下,华侨通常只能靠自己。
现在在美国洛杉矶、旧金山,日本的大阪、横滨,乃至东南亚诸国,遍布各地的中式餐馆及华人企业,都是移民海外的华侨一手靠自己辛辛苦苦创立、发展壮大起来的。
常言道:成事容易却艰辛。
的确如此,成功和运气不是无缘无故从天上掉下来的馅饼,要想达到成功,拥有胜利,唯一的途径是,也只能是永不停歇地去奋斗以求生存、发展。而事业的创立和发展,不仅仅主要靠自己,客观条件总是变化无常的,而他人的帮助也是有限的。如果做生意把赌注押在别人身上或是去赌运气,那十之八九都会遭到失败的。
靠自己。也只有这样,成功机会才会自然而然被你把握。
□居安思危拥有多家饭店、房地产、电影制作、剧院等产业,产业以东南亚为中心,遍及马来西亚及新加坡,日本政府曾因他的卓越贡献而授予勋章的华侨巨富陆运涛,很是明白“好花不常开,好景不常在”的道理。
对于商场上的风吹草动,他绝对不会轻易放过。
千里之堤,亦会毁于蚁穴啊。
因此,他仔细观察、分析每一个小的变动,该进就进,该撒退时亦毫不犹豫地及时抽身而撤,然后把余下的力量注入新的部门,以退为进,攻守自如,永保稳定。如此一来,不但保持了产业的平衡发展,也可以将很多的潜在的危险分散地消灭在“摇篮”之中。
由于有了以上的清醒认识,华侨的事业也就更如虎添翼了。
在美国华尔街鼎鼎大名、被美国报纸誉为是“华尔街之王”、“可以点石成金的人”的金融奇才蔡志勇,他的成功也不是一帆风顺的。
蔡志勇以一个波士顿大学硕士的身份,在 2O岁出头时只身闯荡金融界,成绩卓著。后一怒而与原公司分手,自创蔡氏管理与研究公司,出手不凡,以 2。7亿美元的超水平纪录震惊了华尔街。
然而他也知潮水有涨有落。
果然,在他在金融界大露锋芒之后,他的风险生涯亦随之开始。由于 60年代后期股票市场转淡及对手的竞争,他的事业开始走下坡路,不得已,将公司 9O%的股权出让给了芝加哥 CNA公司。虽然他出任该公司副总裁,但无多大实权。
蔡志勇并未沉沦,他在待时而发。
1973年,他看准时机,售出在 CNA的股份,自组 C·蔡公司,投身金融业,一举成功。
此后,他又及时收买财力雄厚的美国制罐公司 35%的股份,成为该公司的最大持股者,一跃而升为该公司副总裁,此后他施展才华,经营有方,使制罐公司大赚一笔。今天的蔡志勇,财产已达一二亿美元。
□先发制人在日本顶顶大名的华侨林以文,拥有多家电影院,在竞争日趋激烈、效益普遍下降的电影业不景气的情况下,他的电影院却个个效益良好,原来他采取的是“先发制人”的战略:在别的电影院采用常规经营法时,他对自己的电影院加以改装,推出大银幕的设计吸引了大批顾客,而后当大银幕普及时,他又看准了日本人对日本片子已经看得腻味的心理,马上改变形式,改放欧美片。这样他又抢先一步,走在别人前面,当然赚得就比别人多了。
在日本顶顶大名的华侨林以文,拥有多家电影院,在竞争日趋激烈、效益普遍下降的电影业不景气的情况下,他的电影院却个个效益良好,原来他采取的是“先发制人”的战略:在别的电影院采用常规经营法时,他对自己的电影院加以改装,推出大银幕的设计吸引了大批顾客,而后当大银幕普及时,他又看准了日本人对日本片子已经看得腻味的心理,马上改变形式,改放欧美片。这样他又抢先一步,走在别人前面,当然赚得就比别人多了。
他在东京大饭店经营成功后,马不停蹄,在伊豆建了日本第一座公寓,而后又敏捷地与人合伙经营网球场,开设大型游乐中心,增建多处公寓,步步比别人都快半拍,抢先下手。
这些华侨不光踏实肯干,他们的“先发制人”思想也是他们成功的法宝之一。
“先发制人”用在选用人才上,还有意想不到的效果。通常,那些头脑反应快、工作能力强,身手敏捷的人,往往才能卓越,老板要善于培养、使用这些人,把他们放在合适的位子上,让其努力干。一方面,这些人会出于感激之心,加倍努力干,干事情能快就快,提高企业的工作效率。另外,也会刺激别的职工不甘落后,于是便会发奋图强、用心追赶,整个企业便会显得朝气蓬勃、活力四射,很明显,有这种气氛的企业,才具有发展壮大的素质。企业活力增加、效率提高,那么它的成功也就指日可待了。
“先发制人”,重在以快取胜,在别人还未清醒时,主动出击,做“出头鸟”,出尽风光赚够钱。招招快,搞得对手目不暇接,穷于追赶,而又永远无法追上,径自扼腕叹息,可谓之商场上的“短平快”、“时间差”。走在别人前面,永远立于不败之地。
由此可见,深受中华文明熏陶的华侨,对于传统文化、传统文明的认识与吸收,相当深刻。他们从古老的中华文化中提炼出来的精华战略,在他们的商业活动中大放光彩。
□精神胜利法中国有句话是:智者千虑,必有一失。当他们失败时,这成为一剂效用良好的安慰药。他们会想:哎,非为圣贤,谁能无过。当他们失败时,会这样聊以自慰。
孙子兵法曰:胜败乃兵家常事。培根不是也说过:失败乃成功之母。失败中蕴藏着成功的因素,从失败中总结教训,得到经验,为今后的成功做好准备。
这是华侨们的精神胜利法,成功的女神在不远处频传秋波,辉煌的成功之塔就屹立在前方。“再努力一把就会成功”。华侨们会暗下决心“坚持、坚持”。
华侨们非凡的毅力与韧性,就这样表现出来了。他们坚持着,等待着,等到有?
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